4.  الزيادة في الدخل القومي هل تذهب لصغار المنتجين كما تذهب لكبار المنتجين.  حوالي 400 شركة من الشركات متعددة الجنسيات تمتلك 50 % من الدخل العالمي.  20 % من سكان العالم يمتلكون 80 % من الدخل العالمي.

5.  التعقيدات. المتعلقة بخلق فرص عمل { استخدام التقنية بدلاً عن العمال }.  ارتباط الاستثمار في الدول النامية بالبحث عن العمالة الرخيصة.  ارتباط تحقيق الميزة النسبية العالمية بخفض الاجور وخفض الرسوم الحكومية.

6. سـوء توزيع الدخل القومي وزيادة اعداد الفقراء أكثر من 3 مليار فقير في العالم.

7. يقوم على بلورة وتحقيق المصالح الاستراتيجية الوطنية الاقتصادية للدولة في ظل التحديات على المستوى العالمي والإقليمي والمحلي ، وامتلاك القوة الاستراتيجية الاقتصادية ، والاستفادة المثالية من الموارد واستنباط وتنمية موارد جديدة والمحافظة على البيئة ويتضمن امتلاك الطاقة وتحقيق التنمية المتوازنة والامن الغذائي والمائي.

8. ويتضمن الحصول والمحافظة على حصص استراتيجية في الأسواق العالمية وتحقيق قدر عالٍ من الدخل القومي للدولة يمكنها من تقديم خدمات متكاملة لمواطنيها ، مع عدالة توزيعه.

9. وإفراز فلسفة تعمل على تأسيس شراكة دولية للدولة مع الأسرة والمصالح الدولية بأفضل شروط ممكنة ، ويعمل على تنويع مصادر الدخل القومي وبناء القدرات التنافسية والمزايا النسبية العالمية.

10. وتحقيق الارتباط والتكامل والتناسق بين الأنشطة المتعلقة بالاقتصاد في الدولة بما في ذلك ربط صغار المنتجين بالمصـالح الوطنية الكبرى والدولية.

11. بما يؤدي الى رفع مستوى الدخل للمواطنين والمنتجين وتعزيز القدرات الأمنية للدولة من خلال الجانب الاقتصادي.

12.  بلورة وتحقيق المصالح الاستراتيجية الوطنية الاقتصادية للدولة.  امتلاك القوة الاستراتيجية الاقتصادية.  الاستفادة المثالية من الموارد واستنباط وتنمية موارد جديدة.  المحافظة على البيئة.

13.  امتلاك الطاقة.  تحقيق الامن الغذائي والمائي.  الحصول والمحافظة على حصص استراتيجية في الأسواق العالمية.  تنويع مصادر الدخل القومي.

14.  تحقيق قدر عالٍ من الدخل القومي للدولة مع عدالة توزيعه.  إفراز فلسفة تعمل على تأسيس شراكة دولية للدولة مع الأسرة والمصالح الدولية بأفضل شروط ممكنة.

15.  بناء القدرات التنافسية والمزايا النسبية العالمية.  تحقيق الارتباط والتكامل والتناسق بين الأنشطة المتعلقة بالاقتصاد في الدولة.  رفع مستوى الدخل للمواطنين والمنتجين.

16. بغرض رفع مستوى الدخل للمواطنين والمنتجين. وتعزيز القدرات الأمنية للدولة من الجانب الاقتصادي.

18.  تحقيق مصالح طموحة في ظل الاوضاع والتحديات الدولية.  يعني الحاجة لمسار استراتيجي طويل الامد.  يعني اهمية وجود رؤية وطنية استراتيجية حول المصالح الاستراتيجية. الرؤية الوطنية حول المصالح الاستراتيجية

19.  من اهم عناصر القوة الشاملة للدولة هو القوة الاقتصادية ، والتي يساهم امتلاكها في تحقيق الامن القومي.  مثال تحول اليابان والمانيا من الضعف والهزيمة عقب الحرب العالمية الثانية الى قوة عالمية بفضل اساسي يرجع للقوة الاقتصادية والعلمية ، يشير الى اهمية هذا الامر. امتلاك القوة الاستراتيجية الاقتصادية

20.  التحديات على الساحة الدولية التي يتجسد اهمها في زيادة سكان كوكب الارض في ظل شح الموارد الطبيعية يجعل من تحديد افضل الاساليب والطرق لاستغلال الموارد الطبيعية وتنميتها امراً استراتيجياً لا مناص عنه.  فعلى سبيل لن يكون مقبولاً في ظل الظروف المشار اليها اعلاه ان يتم استخدام تقنيات متخلفة في الزراعة او الري في الدول الغنية بالموارد الزراعية باعتبار ان إهدار هذه الموارد هو إهدار لموارد يمكن ان يستفاد منها عالمياً وهي بهذا الوضع لها اتصال بالامن العالمي. الاستفادة المثالية من الموارد واستنباط وتنمية موارد جديدة

21.  تعددت الدراسات التي اشارت لخطورة تدمير وإفساد البيئة ، من ذلك اثر الاحتباس الحراري واثر قطع الغابات على تراجع حزام المطر الذي يقود لخروج ملايين الافدنة من الاراضي الزراعية من دائرة الزراعة لاعتمادها على الري بالمطر ، وكل ذلك يهدد ليس المصالح المحلية للدول فحسب وإنما يهدد كذلك المصالح العالمية ، فضلاً عن التأثيرات الاخرى لهذا الامر مثل اجبار السكان للنزوح والذي بدوره قد يؤدي للصراع مع سكان المناطق التي يتم النزوح اليها.. الخ. المحافظة على البيئة

22.  يجمع الاستراتيجيون على ان عدم امتلاك اي دولة للماء والغذاء الكافيين يعني تهديد الامن القومي لتلك الدول ، وهكذا اصبح الغذاء احد اهم انواع الاسلحة التي يمكن استخدامها في الصراع الدولي تحقيق الامن الغذائي والمائي

23.  من المعروف ان تحقيق التنمية في أي بقعة من العالم وتوفير الحياة الكريمة ، اصبح لا غنى عنه من الطاقة ، وفي ظل شح الموارد الطبيعية من الطاقة في ظل تزايد الاستخدام البشري لها ، برز للعالم الصراع حول مصادر الطاقة ، وهو امر له تبعات خطيرة تصل للدرجة التي تجعل من الدولة التي لا تمك الطاقة دولة ضعيفة او مهددة أمنياً. أمن الطاقة

24.  مفهوم الامن القومي الامريكي يقوم على هذا الفهم ، وهو السبب في محاولات الولايات المتحدة الامريكية للسيطرة على مصادر الطاقة المهمة في العالم ، وهو أحد الاسباب الرئيسة التي جعلت الصين تتجه نحو افريقيا. أمن الطاقة

25.  هناك ارتباط كبير بين كل من تحقيق الرفاهية للمواطن وزيادة الدخل القومي وامتلاك القدرات التنافسية وتحقيق الامن القومي من خلال البوابة الاقتصادية ، بالحصول على حصص استراتيجية في الاسواق العالمية. الحصول والمحافظة على حصص استراتيجية في الأسواق العالمية

26.  ان التخطيط الاستراتيجي على وجه العموم لا يتحدث عن مصالح صغيرة وانما يسعى لتحقيق مصالح ضخمة.  التخطيط الاستراتيجي السليم للدولة لا يمكنه الاعتماد على مصادر محدودة للدخل قابلة للهزات الدولية. تنويع وتحقيق قدر عالٍ من الدخل القومي للدولة

27.  طبيعة صراع المصالح الدولية وتعقيدات الاقتصاد العالمي وحاجة الدول لمزايا وقدرات بعضهم البعض ، وارتباط الاقتصاد بالجوانب الامنية للدول ، جميعها ساهم في بلورة فلسفة تقوم على اهمية الشراكات الدولية ، والاتفاق على ان ربط المصالح دولياً من اهم الوسائل لتحقيقها وتأمينها. الشراكة الدولية

28.  الشراكات الدولية في ظل صراع المصالح الدولية يتطلب وجود الترتيبات الاستراتيجية المسبقة التي تقود نحو تأسيس شراكات دولية بشروط مقبولة وعادلة.  وهذا من اهم اهداف التخطيط الاستراتيجي الاقتصادي. الشراكة الدولية

29.  في ظل الاوضاع العالمية الراهنة المعروفة بالعولمة ، فقد اصبح امتلاك القدرات التنافسية العالمية هو المفتاح الوحيد للتعامل مع الاقتصاد العالمي ، وبدون ذلك لا يمكن الحديث عن مصالح اقتصادية استراتيجية. بناء القدرات التنافسية والمزايا النسبية العالمية

30.  اثبتت العديد من الدراسات ان اي دولة يمكن ان تشهد ممارسة انشطة متناقضة متضاربة في كافة مستوياتها :  صدور السياسات والتشريعات غير الملائمة  اضطراب العلاقة بين صغار المنتجين وكبارهم تحقيق الارتباط والتكامل والتناسق بين الأنشطة المتعلقة بالاقتصاد في الدولة

31.  كما أن سعي الاستراتيجية الاقتصادية لحشد قدرات الدولة ، يستدعي تحقيق التكامل والتناسق والترابط بين انشطة الدولة بما يقود الى :  تحقيق شراكة وطنية  تحقيق التكامل والشراكة بين الجهاز التشريعي والسياسي والتنفيذي واصحاب العمل. تحقيق الارتباط والتكامل والتناسق بين الأنشطة المتعلقة بالاقتصاد في الدولة

32.  محدودية الفترة الزمنية للتخطيط التقليدي ومحدودية التمويل المتاح ، تفرض بلورة اهداف محدودة غير طموحة لا تتعدى محاربة الفقر وتوفير حد مقبول من العيش وتوفير خدمات محدودة للمواطنين والركون الى تحقيق الاكتفاء الذاتي. رفع مستوى الدخل للمواطنين والمنتجين

33.  عدم وجود استراتيجية يعني السير من خلال خطط تنموية قصيرة او متوسطة الاجل لا رابط استراتيجي يجمعها ، ولا فلسفة تجعلها تتراكم عبر العقود الطويلة لتحقيق مصالح كبرى. رفع مستوى الدخل للمواطنين والمنتجين

34.  التخطيط الاستراتيجي يقوم على قيادة التغيير لتوفير وتهيئة الاوضاع المناسبة لتحقيق طموحات كبرى ، وهو ما يقود لوضع استراتيجيات اقتصادية طموحة يتم تحقيقها عبر سنوات طويلة ، إلا انها تتم في اطار رؤية تجعل كل انشطة الدولة الاقتصادية تتم وتتكامل وتتناسق عبر السنوات الطويلة بما يفضي في نهاية المطاف الي تحقيق المصالح الوطنية الطموحة وعلى رأسها رفع مستوى الدخل القومي ومستوى دخل الافراد. رفع مستوى الدخل للمواطنين والمنتجين

35. إدارة الموارد الطبيعية

36.  التوزيع العادل للمشروعات على المستوى الولائي والمحلي  مراعاة اوضاع البيئة  مراعاة مصالح الاجيال القادمة  التوازن في الصرف على الموارد البشرية جنباً إلى مع الصرف على الموارد المادية.

37. عمل المسوحات الجيولوجية والخرائط الكنتورية والطبوغرافية والصور.. الخ.. لكل ارجاء الدولة. خطوات الادارة الاستراتيجية للاقتصاد

38. تحليل الوضع الراهن للأوضاع الاقتصادية ويشمل ذلك بيانات عن البنيات التحتية كالطرق والسدود والكباري، السكة حديد والمطارات والموانئ والكهرباء اوضاع الري وحصاد المياه. خطوات الادارة الاستراتيجية للاقتصاد

39. كما يشمل الخدمات الاساسية مثل ماء الشرب للمواطنين ، وبيانات عن الموارد البشرية ، استخدامات الموارد الطبيعية. خطوات الادارة الاستراتيجية للاقتصاد

40. تحليل الاوضاع من منظور جيواستراتيجي وجيوبوليتيكي. خطوات الادارة الاستراتيجية للاقتصاد

41.  الموارد البشرية من حيث العدد والتأهيل والتوزيع الجغرافي  تحليل اوضاع الصناعة ، الزراعة ، الخدمات ، التعدين.. خطوات الادارة الاستراتيجية للاقتصاد

42.  تحليل اوضاع القوة الاجتماعية ، التنمية الاخلاقية ، السلوك الثقافي المتعلق بالاقتصاد :  كاحترام قيمة العمل.  ثقافة اتقان العمل.  الانضباط الاداري.. الخ. خطوات الادارة الاستراتيجية للاقتصاد

43.   حساب القوة الاقتصادية للدولة. خطوات الادارة الاستراتيجية للاقتصاد

44.  تحليل ودراسة البيئة من حيث نقاط القوة ، ويتضمن دراسة الموارد والقدرات والمزايا الوطنية التي تدعم الاقتصاد الوطني ويشمل ذلك : خطوات الادارة الاستراتيجية للاقتصاد

45.  الموقع الجغرافي ، الموارد الطبيعية كالغابات والأراضي الزراعية والتفصيلات المتعلقة بها وتوزيعها الجغرافي ، المياه الجوفية وكمياتها ومناطق تواجدها ومواصفاتها ، الامطار ومعدلاتها حسب التوزيع الجغرافي والزماني. خطوات الادارة الاستراتيجية للاقتصاد

46.  المعادن وأحجار الزينة ، النفط والذهب والنحاس ، ثروات الأنهار والبحار.  المناخ ، الظروف والأوضاع الطبيعية ، الزلازل والبراكين. خطوات الادارة الاستراتيجية للاقتصاد

47.  تحليل البيئة الداخلية من حيث نقاط الضعف. خطوات الادارة الاستراتيجية للاقتصاد

48.  تحليل البيئة الخارجية كما يلي :  من منظور الفرص والأسواق والأنماط الاستهلاكية العالمية وتحولاتها واتجاهاتها  من حيث المهددات ، يشمل ذلك الاستراتيجيات المضادة وأوضاع التنافس الدولي. خطوات الادارة الاستراتيجية للاقتصاد

49.  المنظور الاقتصادي ، بغرض التعرف على النظام الاقتصادي العالمي ومعرفة الاستراتيجيات المطبقة ودراسة القوة الاستراتيجية الاقتصادية للدول المنافسة. خطوات الادارة الاستراتيجية للاقتصاد

50.  اوضاع القدرات والمزايا النسبية المتعلقة بالفرص المتاحة.  النظم والسياسات الاقتصادية العالمية.  دراسة الشراكات والتحالفات الدولية. خطوات الادارة الاستراتيجية للاقتصاد

51. الاوضاع السياسية العالمية المتصلة بالاقتصاد ، يشمل ذلك الاوضاع المتعلقة بالموارد الطبيعية الاستراتيجية كالنفط واليورانيوم والماء.

52. خطوات الادارة الاستراتيجية للاقتصاد  من منظور بيئي للتعرف على الظروف البيئية وأثرها على الاوضاع الاقتصادية الوطنية.  من المنظور القانوني : بغرض دراسة الأوضاع القانونية الدولية المتعلقة بالاقتصاد من معاهدات وقوانين وتشريعات.

53. خطوات الادارة الاستراتيجية للاقتصاد  دراسة الاستراتيجية السياسية للتعرف على الاوضاع السياسية المطلوب التعامل معها اقتصادياً.  دراسة الاستراتيجية الاجتماعية للتعرف على الاوضاع الاجتماعية المطلوب التعامل معها اقتصادياً.

54. خطوات الادارة الاستراتيجية للاقتصاد دراسة الاستراتيجية العلمية والتقنية والإعلامية والعسكرية للتعرف على اوضاعها المطلوب التعامل معها اقتصادياً.

55. خطوات الادارة الاستراتيجية للاقتصاد دراسة اوضاع القطاع الخاص للتعرف على قدراته وإمكاناته.

56. خطوات الادارة الاستراتيجية للاقتصاد اختيار الاستراتيجية وتحديد البدائل.

57. خطوات الادارة الاستراتيجية للاقتصاد  اختيار الفلسفة الاقتصادية المناسبة :  تحقيق المزايا النسبية العالمية  التوزيع العادل للدخل القومي  العلاقة الايجابية بين صغار وكبار المنتجين  التنمية المتوازنة.  الشراكة الدولية

58. خطوات الادارة الاستراتيجية للاقتصاد  تحديد مجالات التغيير الاستراتيجي  التنفيذ الاستراتيجي  التغيير الاستراتيجي الاقتصادي  المتابعة والتقييم والتقويم.

59.  يعني إزالة كافة القيود الاقتصادية والسياسية والإدارية التي تعيق الإنتاج و يشمل ذلك إزالة كافة وسائل الدعم والحماية و الامتياز والاحتكار والتسعير وأسعار الفائدة وقيود التمويل ، ويشمل مجال السلع و الخدمات.

60. يقوم على ان إرساء التنافس الشريف هو الاساس لتحقيق المصالح الاستراتيجية من خلال رفع الجودة وخفض التكلفة ويعتبر التحرير الاقتصادي هو الوسيلة للتحول من القطاع العام إلى القطاع الخاص ، أي من استخدام أساليب الإدارة العامة إلى أساليب إدارة الأعمال.

61. 1. العدالة وعدم التميز بين المنتجين التحرير الاقتصادي ويقوم على إرساء المنافسة الحرة من خلال : التحرير الاقتصادي ويقوم على إرساء المنافسة الحرة من خلال :

62. 2. عدم الاحتكار التحرير الاقتصادي ويقوم على إرساء المنافسة الحرة من خلال : التحرير الاقتصادي ويقوم على إرساء المنافسة الحرة من خلال :

63. 3. عدم التسعير التحرير الاقتصادي ويقوم على إرساء المنافسة الحرة من خلال : التحرير الاقتصادي ويقوم على إرساء المنافسة الحرة من خلال :

64. 4. سيادة النظام والقانون التحرير الاقتصادي ويقوم على إرساء المنافسة الحرة من خلال : التحرير الاقتصادي ويقوم على إرساء المنافسة الحرة من خلال :

65. 5. عدم التأميم التحرير الاقتصادي ويقوم على إرساء المنافسة الحرة من خلال : التحرير الاقتصادي ويقوم على إرساء المنافسة الحرة من خلال :

66. 6. خروج الحكومة من الانتاج التحرير الاقتصادي ويقوم على إرساء المنافسة الحرة من خلال : التحرير الاقتصادي ويقوم على إرساء المنافسة الحرة من خلال :

67. 1. توفر القدرة الإدارية للشركات الخاصة 2. توفر القدرة التقنية للشركات الخاصة 3. توفر القدرة المالية للشركات الخاصة 4. الخروج الكامل للحكومة من الانتاج

68. القدرة الإدارية والتنافس العالمي نموذج شركة لوفتهانزا

69. القدرة التقنية والتنافس العالمي الجودة الجودة العالمية

70. القدرة المالية والتنافس العالمي

71. تجربة السودان في قطاع الاتصالات تجربة السودان في قطاع الاتصالات

72.  زيادة الدخل القومي بما يمكن الدولة من تقديم خدمات راقية.  التوزيع العادل للدخل القومي – صغار وكبار المنتجين.  توفير فرص العمل لكل من وصل الى سن العمل.  تحقيق الامن القومي من الجانب الاقتصادي.  زيادة الدخل القومي بما يمكن الدولة من تقديم خدمات راقية.  التوزيع العادل للدخل القومي – صغار وكبار المنتجين.  توفير فرص العمل لكل من وصل الى سن العمل.  تحقيق الامن القومي من الجانب الاقتصادي. استراتيجية اليابان الاقتصادية

73. الرؤية الوطنية حول المصالح تحقيق الميزة النسبية العالمية الرؤية الوطنية حول المصالح تحقيق الميزة النسبية العالمية استراتيجية اليابان الاقتصادية

74. 10 % X 10.000 $ is better than 50 % X 1.000 $ 10 % X 10.000 $ is better than 50 % X 1.000 $

76. Cost of production for a nail D.C Japan. Material per piece158 Rent + power + others51 Profit 101 Total 3010 Income 250 2.500

77.  الحصص الاستراتيجية في الأسواق هي الأساس لخفض الرسوم الحكومية وزيادة اجرة العاملين.

78. رسوم حكومية معتدلة ميزة نسبية للانتاج زيادة للقوة الشرائية زيادة فرص العمل انتاج وطني كبير زيادة الدخل القومي شراكة دولية كبيرة استقرار وأمن

79. رسوم حكومية عالية ومزدوجة تكلفة عالية للانتاج الوطني انخفاض للقوة الشرائية قلة فرص العمل انتاج وطني ضعيف انخفاض الدخل القومي شراكة دولية ضعيفة عدم استقرار وعدم الامن الدائرة السلبية

80. الدائرة الإيجابيةالدائرة السلبية تخطيط استراتيجي متكاملتخطيط قصير الاجل ، تخطيط ازمات قوة استراتيجية للدولة تحمي مصالحها وتهيئ لها ضعف لقوى الدولة الشاملة سياسات وتشريعات ملائمة سياسات وتشريعات تتضارب والمصالح الاقتصادية تناغم وتكامل وتناسق في نشاط الدولة لوضوح المسار الاستراتيجي تضارب النشاط الاقتصادي الدولة

81. الدائرة الإيجابيةالدائرة السلبية مناخ ملائم يقوم على رقي الممارسة السياسية ، سيادة القانون ، خدمة مدنية تقوم على العلم والقانون والمؤسسية والإدارة الالكترونية مناخ طارد ، ممارسة سياسية تقليدية، تمييز ، محسوبية ، عدم مؤسسية ، خدمة مدنية بيروقراطية ، فساد اداري ومالي

82. الدائرة الإيجابيةالدائرة السلبية تطبيق متكامل لسياسة التحرير ، عدم تمييز، تنافس كامل ، خروج الحكومة من السوق تطبيق مختل لسياسات التحرير تمييز ، احتكار ، شركات حكومية تسيطر على السوق وضوح المصالح الوطنية الاقتصادية والاجماع عليها عدم الاجماع الوطني على المصالح الاقتصادية استراتيجية التعليم توفر الكودار المؤهلة المطلوبة للمصالح الاقتصادية تنعكس فيما بعد على مستوى الجودة تعليم غير موجه ، ينعكس في عدم توفر الكودار المطلوبة ويقيد تحقيق الجودة للانتاج

83. الدائرة الإيجابيةالدائرة السلبية رسوم معتدلةرسوم حكومية عالية ومزدوجة انخفاض تكلفة الانتاجارتفاع تكلفة الانتاج تمويل بفئات معتدلةتمويل بفئات عالية

84. الدائرة الإيجابيةالدائرة السلبية شركات عملاقةشركات صغيرة شراكات بين القطاع الخاص والحكومة يوفر الاوضاع الملائمة للتنافس العالمي تضارب وتنافر بين الحكومة وشركاتها لا يقود لتأسيس اوضاع تلائم التنافس العالمي

85. الدائرة الإيجابيةالدائرة السلبية ارتفاع للقوة الشرائيةانخفاض للقوة الشرائية حصص استراتيجية في السوق العالمي لانخفاض التكلفة وارتفاع الجودة حصص ضعيفة في السوق العالمي والخروج من المنافسة في كثير من الاحيان لارتفاع التكلفة وانخفاض الجودة شراكات دولية كبيرة تؤمن الحصص السوقية وتمكن من خفض التكلفة عبر اسلوب الانتاج الكثيف مع الاجر المنخفض ضعف الشراكات الدولية

86. الدائرة الإيجابيةالدائرة السلبية انسياب التسويق مشاكل في التسويق زيادة فرص العملتشريد للعمال التوزيع العادل للدخل نتيجة لتأسيس الشراكات بين الشركات الكبرى وصغار المنتجين سوء توزيع الدخل القومي نتيجة للتناقض بين مصالح الشركات الكبرى وصغار المنتجين رفاهية فقر

87. الدائرة الإيجابيةالدائرة السلبية استقرار وأمن خصخصة تقوم في ظل دائرة ايجابية ، عدم تمييز ، عدم تسعير ، سيادة النظام والقانون، خروج الدولة من الانتاج ، انتقال ملكية المشروعات من الحكومة للقطاع الخاص بعد استيفاء المشتري للقدرة الادارية وامتلاك التقنية والتمويل عدم استقرار وتهديد أمني خصخصة تقوم في ظل دائرة سلبية ، تمييز ، تدخل الدولة في التسعير ، المحسوبية ، عدم سيادة القانون ، سيطرة الشركات الحكومية على السوق ، عدم وجود ضوابط لانتقال المشروعات من الحكومة للقطاع الخاص

88. المناخ الجاذب  الاستقرار الداخلي والأوضاع السياسية  ملائمة الاوضاع الاقتصادية – التخطيط الاستراتيجي ، السياسات المالية والنقدية...

89. المناخ الجاذب

92.  تحقيق المصالح الاقتصادية الوطنية للدولة تشترك فيه عدد من الجهات هي :  الجهاز السياسي { السياسات ، الموجهات ، الارادة السياسية تجاه تحقيق المصالح الاقتصادية وتطبيق الخطط الموضوعة ، الممارسة والسلوك السياسي }.  تحقيق المصالح الاقتصادية الوطنية للدولة تشترك فيه عدد من الجهات هي :  الجهاز السياسي { السياسات ، الموجهات ، الارادة السياسية تجاه تحقيق المصالح الاقتصادية وتطبيق الخطط الموضوعة ، الممارسة والسلوك السياسي }. العلاقة بين اطراف العملية الاقتصادية :

93. الجهاز التشريعي { التشريعات والقوانين } المطلوبة والمناسبة لتحقيق المصالح الوطنية. العلاقة بين اطراف العملية الاقتصادية :

94. الخدمة المدنية { مدى استقلال الخدمة المدنية وقيامها على اساس القانون والعلم والمؤسسية ، القدرة والكفاءة الادارية } العلاقة بين اطراف العملية الاقتصادية :

95. شركات القطاع الخاص التي تنفذ البرامج والمشروعات { المناخ الملائم للعمل والتميز، وجود التقنيات الحديثة ، التمويل الكافي بالشروط المناسبة ، السياسات المالية والنقدية.. المناسبة ، العدالة وعدم التمييز }. العلاقة بين اطراف العملية الاقتصادية :

96.  التخطيط للاقتصاد من منظور عالمي ينعكس في إدراك التحديات والمخططات الاستراتيجية الأجنبية بصورة اكثر واقعية وبالتالي التعامل مع كافة الأمور المتعلقة بتعزيز المواقف التفاوضية وتأمين ثروات الدولة بصورة اكثر فاعلية ومن ذلك تعزيز الوحدة الوطنية و الترتيبات الإقليمية وغيرهما.. كما نطاق التخطيط

97. الشراكة بين القطاع الخاص والحكومة

98.  تسويق الموارد  تحقيق المزايا النسبية للإنتاج الوطني  تحقيق المبادرة في السوق العالمي  تامين الحصص الاستراتيجية في الاسواق  تحقيق الامن القومي

99. E-mail : abusalih@consultant.com المرجع لهذه المادة كتاب التخطيط الإستراتيجي القومي كتاب التخطيط الإستراتيجي القومي د. محمد حسين أبوصالح